STRADIS (стратегическое диагностическое
согласование) – это незабываемый интенсив опыта
управленческого взаимопонимания, который сделает
работу вашей команды более согласованной
и нацеленной на общий результат.

Два дня
командного
бизнес-прорыва
Узнайте, что такое Stradis
Прошлый опыт может порождать у главы компании сомнения в полезности специальной командной активности.

Но STRADIS — не искусственно придуманное мероприятие, а реальная работа команды над самыми актуальными для организации вопросами.
Stradis
работает иначе

0
Мы будем тратить время
на нежизненные кейсы
и искусственные игры.
В интенсиве нет никаких «упражнений» — только проработка реальных, значимых для членов команды ситуаций.
1
Зачем нам STRADIS, когда можно хорошо провести время и «перезагрузиться»
на корпоративе, спортивно-развлекательном мероприятии
или другом совместном отдыхе?
Сплоченность, рожденная на отдыхе, испаряется при серьезных рабочих вопросах. STRADIS выявит и ослабит напряжение
во всех зонах ответственности команды
и сделает рабочее взаимодействие более продуктивным.
2
Не лучше ли сразу провести стратегическую сессию?

Бесполезно разбираться с будущим
без согласованного командой понимания,
где вы находитесь, и каких ресурсов у вас
в избытке, а каких не хватает. Результатом стратегической сессии без предваряющего
ее STRADIS могут стать лишь красивые лозунги и картинки, которые никто
не воспримет как рабочие ориентиры.
3
Разговоры и обсуждения – это прекрасно. Но хотелось бы получить и какие-то инструменты для более эффективной работы.

Интенсив не только предлагает такие инструменты, но и вырабатывает реальные навыки. Вы сможете ввести в привычку их использование на последующих встречах
и совещаниях команды.

4
Мы не можем оторвать всю команду
от ее реальной работы. Кто будет
делать ее за нас?

Интенсив — это и есть реальная работа. Это то, на что у команды обычно
не хватает времени: понять текущую ситуацию, согласовать это понимание друг с другом и расставить приоритеты. Выработка единого понимания в разы повышает эффективность совместной работы. Потраченное время вернется вам очень быстро.

5
Мы получим «карту болевых точек»,
и что дальше?
Для 80% команд этого достаточно.
Итог — полная картина происходящего
в компании согласована всеми. Команда понимает первоочередность задач. В разы повышается мотивация каждого не только браться решать проблемы из своей зоны ответственности, но и давать поддержку остальным.

Если некоторые болевые точки требуют дополнительных усилий, то совместно прорабатывается пошаговый план для
их успешного закрытия.
6
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Два дня для обсуждения текущей ситуации
и ее болевых точек — это слишком много. Члены команды и так постоянно обсуждают все друг с другом.
На STRADIS–интенсиве обсуждение проходит на более глубоком и целостном уровне. Каждый обретает уверенность,
что его мнение по всем 100-200 болевым точкам услышано, понято и принято
во внимание всеми членами команды. Благодаря тонкой эмоциональной настройке
и специальным процедурам создается особая атмосфера доверительного обсуждения, когда откровенно озвучивается в разы большее количество болевых точек, чем в рабочей обстановке.
7
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Не все участники откровенно расскажут
о рабочих проблемах.
Никто не ожидает от участников исповеди
или «эмоционального стриптиза». Наш опыт управленческого и психологического командного и индивидуального консультирования сотен собственников бизнеса и топ-менеджеров обеспечит достижение командой такого уровня взаимодоверия, к которому она готова,
и который не достижим в обычных рабочих ситуациях.
8
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Частые
сомнения
До сессии
Согласование с заказчиком ожиданий
от STRADIS, его роли в интенсиве и необходимых подготовительных действий. Письменное подтверждение согласованного.
Что вас
ждет
Согласование инструментов, правил
и процедур командной работы на STRADIS.
Согласование ожиданий членов команды от участия в STRADIS.
Обозначение 6 условий сплоченной работы эффективной команды, ориентированной
на результат.
Выявление всех организационных
проблемных/болевых точек
и согласование ясной формулировки
и смыслового наполнения каждой
из них (обычно 100-200).
Прояснение природы
каждой выявленной проблемной/болевой точки.
Согласование распределения найденных болевых точек по карте фокусов внимания команды.
Согласование приоритетов
и инструментов работы
с выявленными болевыми
точками.

После сессии
Проработка с заказчиком плана
действий по результатам STRADIS.

Во время сессии
STRADIS (стратегическое диагностическое
согласование) – это незабываемый интенсив опыта
управленческого взаимопонимания, который сделает
работу вашей команды более согласованной
и нацеленной на общий результат.

Два дня
командного
бизнес-прорыва
Узнайте, что такое Stradis
STRADIS (стратегическое диагностическое согласование) –
это незабываемый интенсив опыта
управленческого взаимопонимания, который сделает работу вашей команды более согласованной и нацеленной
на общий результат.

Прошлый опыт может порождать у главы компании сомнения в полезности специальной командной активности.

Но STRADIS — не искусственно придуманное мероприятие, а реальная работа команды над самыми актуальными для организации вопросами.
STRADIS
работает иначе
Прошлый опыт может порождать у главы компании сомнения в полезности специальной командной активности.

Но STRADIS — не искусственно придуманное мероприятие, а реальная работа команды над самыми актуальными для организации вопросами.
STRADIS
работает иначе
Прошлый опыт может порождать у главы компании сомнения в полезности специальной командной активности.

Но STRADIS — не искусственно придуманное мероприятие, а реальная работа команды над самыми актуальными для организации вопросами.
STRADIS
работает иначе
Мы будем тратить время на нежизненные кейсы и искусственные игры.
В интенсиве нет никаких «упражнений» – только проработка реальных, значимых для членов команды ситуаций.
Сплоченность, рожденная на отдыхе, испаряется при серьезных рабочих вопросах. STRADIS выявит и ослабит напряжение во всех зонах ответственности команды и сделает рабочее взаимодействие более продуктивным.
Не лучше ли сразу провести стратегическую сессию?

Бесполезно разбираться с будущим без согласованного командой понимания, где вы находитесь, и каких ресурсов у вас в избытке, а каких не хватает. Результатом стратегической сессии без предваряющего ее STRADIS могут стать лишь красивые лозунги и картинки, которые никто не воспримет как рабочие ориентиры.
Разговоры и обсуждения – это прекрасно. Но хотелось бы получить и какие-то инструменты для более эффективной работы.

Интенсив не только предлагает такие инструменты, но и вырабатывает реальные навыки. Вы сможете ввести в привычку их использование на последующих встречах и совещаниях команды.

Мы не можем оторвать всю команду
от ее реальной работы. Кто будет делать
ее за нас?

Интенсив – это и есть реальная работа. Это то, на что у команды обычно не хватает времени: понять текущую ситуацию, согласовать это понимание друг с другом и расставить приоритеты. Выработка единого понимания в разы повышает эффективность совместной работы. Потраченное время вернется вам очень быстро.

Мы получим «карту болевых точек»,
и что дальше?
Для 80% команд этого достаточно.
Итог - полная картина происходящего
в компании согласована всеми. Команда понимает первоочередность задач. В разы повышается мотивация каждого не только браться решать проблемы из своей зоны ответственности, но и давать поддержку остальным.

Если некоторые болевые точки требуют дополнительных усилий, то совместно прорабатывается пошаговый план для их успешного закрытия.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Два дня для обсуждения текущей ситуации и ее болевых точек – это слишком много. Члены команды и так постоянно обсуждают все друг с другом.
На STRADIS–интенсиве обсуждение проходит на более глубоком и целостном уровне. Каждый обретает уверенность, что его мнение по всем 100-200 болевым точкам услышано, понято и принято во внимание всеми членами команды. Благодаря тонкой эмоциональной настройке и специальным процедурам создается особая атмосфера доверительного обсуждения, когда откровенно озвучивается в разы большее количество болевых точек, чем в рабочей обстановке.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Не все участники откровенно
расскажут о рабочих проблемах.
Никто не ожидает от участников исповеди или «эмоционального стриптиза». Наш опыт управленческого и психологического командного и индивидуального консультирования сотен собственников бизнеса и топ-менеджеров обеспечит достижение командой такого уровня взаимодоверия, к которому она готова, и который не достижим в обычных рабочих ситуациях.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Частые
сомнения
01
02
03
04
05
06
07
08
Зачем нам STRADIS, когда можно хорошо провести время и «перезагрузиться» на корпоративе, спортивно-развлекательном мероприяти или другом совместном отдыхе?
Мы будем тратить время на нежизненные кейсы и искусственные игры.
В интенсиве нет никаких «упражнений» – только проработка реальных, значимых для членов команды ситуаций.
Сплоченность, рожденная на отдыхе, испаряется при серьезных рабочих вопросах. STRADIS выявит и ослабит напряжение во всех зонах ответственности команды и сделает рабочее взаимодействие более продуктивным.
Не лучше ли сразу провести стратегическую сессию?

Бесполезно разбираться с будущим без согласованного командой понимания, где вы находитесь, и каких ресурсов у вас в избытке, а каких не хватает. Результатом стратегической сессии без предваряющего ее STRADIS могут стать лишь красивые лозунги и картинки, которые никто не воспримет как рабочие ориентиры.
Разговоры и обсуждения – это прекрасно. Но хотелось бы получить и какие-то инструменты для более эффективной работы.

Интенсив не только предлагает такие инструменты, но и вырабатывает реальные навыки. Вы сможете ввести в привычку их использование на последующих встречах и совещаниях команды.

Мы не можем оторвать всю команду
от ее реальной работы. Кто будет делать
ее за нас?

Интенсив – это и есть реальная работа. Это то, на что у команды обычно не хватает времени: понять текущую ситуацию, согласовать это понимание друг с другом и расставить приоритеты. Выработка единого понимания в разы повышает эффективность совместной работы. Потраченное время вернется вам очень быстро.

Мы получим «карту болевых точек»,
и что дальше?
Для 80% команд этого достаточно.
Итог - полная картина происходящего
в компании согласована всеми. Команда понимает первоочередность задач. В разы повышается мотивация каждого не только браться решать проблемы из своей зоны ответственности, но и давать поддержку остальным.

Если некоторые болевые точки требуют дополнительных усилий, то совместно прорабатывается пошаговый план для их успешного закрытия.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Два дня для обсуждения текущей ситуации и ее болевых точек – это слишком много. Члены команды и так постоянно обсуждают все друг с другом.
На STRADIS–интенсиве обсуждение проходит на более глубоком и целостном уровне. Каждый обретает уверенность, что его мнение по всем 100-200 болевым точкам услышано, понято и принято во внимание всеми членами команды. Благодаря тонкой эмоциональной настройке и специальным процедурам создается особая атмосфера доверительного обсуждения, когда откровенно озвучивается в разы большее количество болевых точек, чем в рабочей обстановке.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Не все участники откровенно
расскажут о рабочих проблемах.
Никто не ожидает от участников исповеди или «эмоционального стриптиза». Наш опыт управленческого и психологического командного и индивидуального консультирования сотен собственников бизнеса и топ-менеджеров обеспечит достижение командой такого уровня взаимодоверия, к которому она готова, и который не достижим в обычных рабочих ситуациях.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Частые
сомнения
01
02
03
04
05
06
07
08
Зачем нам STRADIS, когда можно хорошо провести время и «перезагрузиться» на корпоративе, спортивно-развлекательном мероприятии или другом совместном отдыхе?
Мы будем тратить время на нежизненные кейсы и искусственные игры.
В интенсиве нет никаких «упражнений» – только проработка реальных, значимых для членов команды ситуаций.
Сплоченность, рожденная на отдыхе, испаряется при серьезных рабочих вопросах. STRADIS выявит и ослабит напряжение во всех зонах ответственности команды и сделает рабочее взаимодействие более продуктивным.
Не лучше ли сразу провести стратегическую сессию?

Бесполезно разбираться с будущим без согласованного командой понимания, где вы находитесь, и каких ресурсов у вас в избытке, а каких не хватает. Результатом стратегической сессии без предваряющего ее STRADIS могут стать лишь красивые лозунги и картинки, которые никто не воспримет как рабочие ориентиры.
Разговоры и обсуждения – это прекрасно. Но хотелось бы получить и какие-то инструменты для более эффективной работы.

Интенсив не только предлагает такие инструменты, но и вырабатывает реальные навыки. Вы сможете ввести в привычку их использование на последующих встречах и совещаниях команды.

Мы не можем оторвать всю команду
от ее реальной работы. Кто будет делать
ее за нас?

Интенсив – это и есть реальная работа. Это то, на что у команды обычно не хватает времени: понять текущую ситуацию, согласовать это понимание друг с другом и расставить приоритеты. Выработка единого понимания в разы повышает эффективность совместной работы. Потраченное время вернется вам очень быстро.

Мы получим «карту болевых точек»,
и что дальше?
Для 80% команд этого достаточно.
Итог - полная картина происходящего
в компании согласована всеми. Команда понимает первоочередность задач. В разы повышается мотивация каждого не только браться решать проблемы из своей зоны ответственности, но и давать поддержку остальным.

Если некоторые болевые точки требуют дополнительных усилий, то совместно прорабатывается пошаговый план для их успешного закрытия.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Два дня для обсуждения текущей ситуации и ее болевых точек – это слишком много. Члены команды и так постоянно обсуждают все друг с другом.
На STRADIS–интенсиве обсуждение проходит на более глубоком и целостном уровне. Каждый обретает уверенность, что его мнение по всем 100-200 болевым точкам услышано, понято и принято во внимание всеми членами команды. Благодаря тонкой эмоциональной настройке и специальным процедурам создается особая атмосфера доверительного обсуждения, когда откровенно озвучивается в разы большее количество болевых точек, чем в рабочей обстановке.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Не все участники откровенно
расскажут о рабочих проблемах.
Никто не ожидает от участников исповеди или «эмоционального стриптиза». Наш опыт управленческого и психологического командного и индивидуального консультирования сотен собственников бизнеса и топ-менеджеров обеспечит достижение командой такого уровня взаимодоверия, к которому она готова, и который не достижим в обычных рабочих ситуациях.
СОМНЕНИЕ:
STRADIS:
Частые
сомнения
01
02
03
04
05
06
07
08
Зачем нам STRADIS, когда можно хорошо провести время и «перезагрузиться» на корпоративе, спортивно-развлекательном мероприяти или другом совместном отдыхе?
До сессии
Согласование инструментов, правил и процедур командной работы на STRADIS.
Согласование ожиданий членов
команды от участия в STRADIS.
Обозначение 6 условий сплоченной работы эффективной команды, ориентированной на результат.
Выявление всех организационных проблемных/болевых точек и согласование ясной формулировки и смыслового наполнения каждой из них (обычно 100-200).
Согласование распределения найденных болевых точек по карте фокусов внимания команды.
После
сессии
Проработка с заказчиком плана
действий по результатам STRADIS.

Во время
сессии
Согласование с заказчиком ожиданий от STRADIS, его роли в интенсиве и необходимых подготовительных действий. Письменное подтверждение согласованного.
Прояснение природы каждой выявленной проблемной/болевой точки.
Согласование приоритетов 
и инструментов работы с выявленными болевыми точками.

До сессии
Согласование инструментов, правил и процедур командной работы на STRADIS.
Согласование ожиданий членов
команды от участия в STRADIS.
Обозначение 6 условий сплоченной работы эффективной команды, ориентированной на результат.
Выявление всех организационных проблемных/болевых точек и согласование ясной формулировки и смыслового наполнения каждой из них (обычно 100-200).
Согласование распределения найденных болевых точек по карте фокусов внимания команды.
После
сессии
Проработка с заказчиком плана
действий по результатам STRADIS.

Во время
сессии
Согласование с заказчиком ожиданий от STRADIS, его роли в интенсиве и необходимых подготовительных действий. Письменное подтверждение согласованного.
Прояснение природы каждой выявленной проблемной/болевой точки.
Согласование приоритетов 
и инструментов работы с выявленными болевыми точками.

До сессии
Согласование инструментов, правил и процедур командной работы на STRADIS.
Согласование ожиданий членов
команды от участия в STRADIS.
Обозначение 6 условий сплоченной работы эффективной команды, ориентированной на результат.
Выявление всех организационных проблемных/болевых точек и согласование ясной формулировки и смыслового наполнения каждой из них (обычно 100-200).
Согласование распределения найденных болевых точек по карте фокусов внимания команды.
После
сессии
Проработка с заказчиком плана
действий по результатам STRADIS.

Во время
сессии
Согласование с заказчиком ожиданий от STRADIS, его роли в интенсиве и необходимых подготовительных действий. Письменное подтверждение согласованного.
Прояснение природы каждой выявленной проблемной/болевой точки.
Согласование приоритетов 
и инструментов работы с выявленными болевыми точками.

Два дня командного бизнес-прорыва
STRADIS (стратегическое диагностическое согласование) – это незабываемый интенсив опыта управленческого взаимопонимания, который сделает работу вашей команды более согласованной и нацеленной на общий результат.
STRADIS
работает
иначе
Прошлый опыт может порождать у главы компании сомнения в полезности специальной командной активности.

Но STRADIS — не искусственно придуманное мероприятие, а реальная работа команды над самыми актуальными для организации вопросами.
Частые
сомнения
  • СОМНЕНИЯ:
    Мы будем тратить время на нежизненные кейсы и искусственные игры.
  • STRADIS:
    В интенсиве нет никаких «упражнений» — только проработка реальных, значимых для членов команды ситуаций.
  • СОМНЕНИЯ:
    Зачем нам STRADIS, когда можно хорошо провести время и «перезагрузиться» на корпоративе, спортивно-развлекательном мероприятии или другом совместном отдыхе?
  • STRADIS:
    Сплоченность, рожденная на отдыхе, испаряется при серьезных рабочих вопросах. STRADIS выявит и ослабит напряжение во всех зонах ответственности команды и сделает рабочее взаимодействие более продуктивным.
  • СОМНЕНИЯ:
    Не лучше ли сразу провести стратегическую сессию?
  • STRADIS:
    Бесполезно разбираться с будущим без согласованного командой понимания, где вы находитесь, и каких ресурсов у вас в избытке, а каких не хватает. Результатом стратегической сессии без предваряющего ее STRADIS могут стать лишь красивые лозунги и картинки, которые никто не воспримет как рабочие ориентиры.
  • СОМНЕНИЯ:
    Разговоры и обсуждения – это прекрасно. Но хотелось бы получить и какие-то инструменты для более эффективной работы.
  • STRADIS:
    Интенсив не только предлагает такие инструменты, но и вырабатывает реальные навыки. Вы сможете ввести в привычку их использования на последующих встречах и совещаниях команды.
  • СОМНЕНИЯ:
    Мы не можем оторвать всю команду от ее реальной работы. Кто будет делать ее за нас?
  • STRADIS:
    Интенсив — это и есть реальная работа. Это то, на что у команды обычно не хватает времени: понять текущую ситуацию, согласовать это понимание друг с другом и расставить приоритеты. Выработка единого понимания в разы повышает эффективность совместной работы. Потраченное время вернется вам очень быстро.
  • СОМНЕНИЯ:
    Мы получим «карту болевых точек», и что дальше?
  • STRADIS:
    Для 80% команд этого достаточно. Итог — полная картина происходящего в компании согласована всеми. Команда понимает первоочередность задач. В разы повышается мотивация каждого не только браться решать проблемы из своей зоны ответственности, но и давать поддержку остальным.
  • СОМНЕНИЯ:
    Два дня для обсуждения текущей ситуации и ее болевых точек — это слишком много. Члены команды и так постоянно обсуждают все друг с другом.
  • STRADIS:
    На STRADIS–интенсиве обсуждение проходит на более глубоком и целостном уровне. Каждый обретает уверенность, что его мнение по всем 100-200 болевым точкам услышано, понято и принято во внимание всеми членами команды. Благодаря тонкой эмоциональной настройке и специальным процедурам создается особая атмосфера доверительного обсуждения, когда откровенно озвучивается в разы большее количество болевых точек, чем в рабочей обстановке.
  • СОМНЕНИЯ:
    Не все участники откровенно расскажут о рабочих проблемах.
  • STRADIS:
    Никто не ожидает от участников исповеди или «эмоционального стриптиза». Наш опыт управленческого и психологического командного и индивидуального консультирования сотен собственников бизнеса и топ-менеджеров обеспечит достижение командой такого уровня взаимодоверия, к которому она готова, и который не достижим в обычных рабочих ситуациях.
До сессии
Согласование с заказчиком ожиданий от STRADIS, его роли в интенсиве и необходимых подготовительных действий. Письменное подтверждение согласованного.

Во время
сессии
Согласование ожиданий членов
команды от участия в STRADIS.

Согласование инструментов, правил и процедур командной работы на STRADIS.

Обозначение 6 условий сплоченной работы эффективной команды, ориентированной на результат.

Выявление всех организационных проблемных/болевых точек и согласование ясной формулировки и смыслового наполнения каждой из них (обычно 100-200).

Прояснение природы каждой выявленной проблемной/болевой точки.

Согласование распределения найденных болевых точек по карте фокусов внимания команды.

Согласование приоритетов
и инструментов работы с выявленными болевыми точками.

После
сессии
Проработка с заказчиком плана
действий по результатам STRADIS.