13.06.2021
Деньги — Чувства — Задачи
Чаще всего мы вступаем в три вида взаимоотношений: рабочие, денежные и/или чувства.
Рабочие взаимоотношения подразумевают выполнение друг для друга каких-то задач (как по службе, так и по дружбе).
Денежные — движение денег от одного к другому.
Чувства — обмен чувствами, эмоциями, помощь друг другу в их проживании.
Но, как я наблюдаю, устойчивыми могут быть только те взаимодействия, в которых сочетается не более двух этих видов (см. рис. 1):
Рабочие взаимоотношения подразумевают выполнение друг для друга каких-то задач (как по службе, так и по дружбе).
Денежные — движение денег от одного к другому.
Чувства — обмен чувствами, эмоциями, помощь друг другу в их проживании.
Но, как я наблюдаю, устойчивыми могут быть только те взаимодействия, в которых сочетается не более двух этих видов (см. рис. 1):
Рис. 1. Варианты сочетания трех видов взаимоотношений парами
Бизнес = рабочие + денежные.
Семья, приятельство, дружба = рабочие + чувства.
Спонсорство, любовники = денежные + чувства.
При попытке сочетать все три вида, взаимодействие разрушается.
Ведь очень просто довариваться с другим, когда взаимоотношения только одного вида:
— Я для тебя это делаю, так и ты уж, будь добр… — рабочие;
— Я тебе в долг давал, так уж и ты… — денежные;
— Я всегда учитываю твое настроение, так и ты… — чувства.
С двумя видами тоже можно справиться:
— Я для тебя сделал вот это и вот это, так что плати столько-то! — бизнес;
— Ты меня не любишь: я так устала, а ты мне совсем с детьми не помогаешь! — семья;
— Внесите деньги на доброе дело, и мы будем превозносить Вас на всех углах нашего города! — спонсорство;
-- У меня должно быть достаточно средств, чтобы я могла радовать тебя! — любовники.
Пребывание в контексте не более чем двух видов взаимоотношений еще позволяет удержаться в русле темы конфликта, разрешать его или откладывать. Но добавление третьего вида делает конфликт неуправляемым:
— Я тебе плачу нормальную зарплату, а ты не выполняешь своих элементарных обязанностей!
— Да, о чем ты говоришь! Я же всегда к тебе с душой, любовью и пониманием!
— Что-о-о-о?!
или
— Ты меня не любишь: я так устала, а ты мне совсем с детьми не помогаешь!
— Да ты посмотри, кто из нас сколько зарабатывает!
— Что-о-о-о?!
или
— У меня должно быть достаточно средств, чтобы я могла радовать тебя!
— Да, милая. Только просьба. Не могла бы ты связаться с Сидоровым и донести до него, что завтрашняя встреча отменяется?
— Что-о-о-о?!
Эмоций сразу куча. Суть взаимодействия теряется. Конфликт разрастается. Так что при любом взаимодействии нужно отслеживать, чтобы не выходить за рамки только двух видов взаимоотношений.
Но, разумеется, если, наоборот, вы не хотите договариваться по какому-то вопросу, используйте по нему все три вида взаимоотношений одновременно. Ваш «партнер» взбесится, а вы сможете обвинить его в «неспособности вести конструктивный разговор».
Семья, приятельство, дружба = рабочие + чувства.
Спонсорство, любовники = денежные + чувства.
При попытке сочетать все три вида, взаимодействие разрушается.
Ведь очень просто довариваться с другим, когда взаимоотношения только одного вида:
— Я для тебя это делаю, так и ты уж, будь добр… — рабочие;
— Я тебе в долг давал, так уж и ты… — денежные;
— Я всегда учитываю твое настроение, так и ты… — чувства.
С двумя видами тоже можно справиться:
— Я для тебя сделал вот это и вот это, так что плати столько-то! — бизнес;
— Ты меня не любишь: я так устала, а ты мне совсем с детьми не помогаешь! — семья;
— Внесите деньги на доброе дело, и мы будем превозносить Вас на всех углах нашего города! — спонсорство;
-- У меня должно быть достаточно средств, чтобы я могла радовать тебя! — любовники.
Пребывание в контексте не более чем двух видов взаимоотношений еще позволяет удержаться в русле темы конфликта, разрешать его или откладывать. Но добавление третьего вида делает конфликт неуправляемым:
— Я тебе плачу нормальную зарплату, а ты не выполняешь своих элементарных обязанностей!
— Да, о чем ты говоришь! Я же всегда к тебе с душой, любовью и пониманием!
— Что-о-о-о?!
или
— Ты меня не любишь: я так устала, а ты мне совсем с детьми не помогаешь!
— Да ты посмотри, кто из нас сколько зарабатывает!
— Что-о-о-о?!
или
— У меня должно быть достаточно средств, чтобы я могла радовать тебя!
— Да, милая. Только просьба. Не могла бы ты связаться с Сидоровым и донести до него, что завтрашняя встреча отменяется?
— Что-о-о-о?!
Эмоций сразу куча. Суть взаимодействия теряется. Конфликт разрастается. Так что при любом взаимодействии нужно отслеживать, чтобы не выходить за рамки только двух видов взаимоотношений.
Но, разумеется, если, наоборот, вы не хотите договариваться по какому-то вопросу, используйте по нему все три вида взаимоотношений одновременно. Ваш «партнер» взбесится, а вы сможете обвинить его в «неспособности вести конструктивный разговор».
Авторская группа в Telegram «Мышление руководителей. Q&A»: t.me/M_Molokanov
Не нужны диалоги? Подпишитесь на телеграм-канал @UnknownLeadership
Предпочитаете рассылку по email? Подпишитесь: goo.su/3fL9
E-mail: ask@MikhailMolokanov.ru
Не нужны диалоги? Подпишитесь на телеграм-канал @UnknownLeadership
Предпочитаете рассылку по email? Подпишитесь: goo.su/3fL9
E-mail: ask@MikhailMolokanov.ru