Граф взаимосвязей между СкорДис-моделями

Я построил «причинно-следственный граф» по логическим взаимосвязям между СкорДис-моделями, описанным в своей новой книге «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное».

Корневыми/первичными оказались модели стадий критических изменений (индуцированных руководителем) и стадий жизненного цикла организации (проживаемого естественным образом). Они порождают состояния по Классическому DISС (стадии жизненного цикла организации через мрачные человеческие данности по Ирвину Ялому)), а DISC-состояния уже все остальное.

Разумеется, все рассматриваемые СкорДис-модели образуют систему, поэтому порожденные DISC-состояниями элементы по-разному также воздействуют на сами DISC-состояния (см. граф на рисунке).

Таким образом, графический анализ подтвердил верность того, что я делаю интуитивно: начинаю системное обучение с управления изменениями с большим акцентом на психологические состояния в них вовлеченных. И только потом даю управление приоритетами, навыки презентации и проч.

Хотите усилить свои программы обучения — вот вам граф, пользуйтесь! :-)

Авторская группа в Telegram «Мышление руководителей. Q&A»: t.me/M_Molokanov
Социальный проект бесплатного коучинга.
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Телеграм-канал @UnknownLeadership
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru