Как мне найти себе консильери?

После серии моих статей о консильери некоторые прочитавшие заинтересовались, как быть, если те, кому 100%-но доверяешь, на консильери не тянут? Вот что я им отвечал:

Вообще-то любого, кто обладает полезными компетенциями или кому доверяешь, можно обучить быть консильери.

Напомню, что консильери — это человек, который помогает вам принимать решения, не покушаясь на ваши полномочия. Как я уже рассказывал, самый известный в современной российской истории консильери — Валентин Юмашев первого Президента России Бориса Ельцина.

Можно сказать, что роль консильери — подносить патроны: информационные, интеллектуальные, эмоциональные, организационные, иногда и физические:

• снабжать шефа нужной информацией,
• помогать лучше осмыслить ситуацию,
• закрывать отдельные организационные вопросы,
• улаживать и предотвращать конфликтные ситуации между ключевыми людьми,
• обращать внимание на важные моменты происходящего с партнерами и сотрудниками,
• являться в организации передаточным звеном информации вверх и вниз, когда ее сложно или неуместно транслировать напрямую,
• служить для шефа надежным зеркалом, предоставляя максимально объективную обратную связь, когда все остальные пытаются протолкнуть свои собственные интересы.

Консильери страхует шефа от поспешных несистемных решений, основанных на недостоверной информации. — Именно такие решения, примеров которых масса вокруг нас, ввергают в кризис не только небольшие компании, но и целые государства.

В конкретных ситуациях вы наверняка находили консильери среди доверенных сотрудников, личных помощников, младших партнеров, внешних консультантов, друзей и близких родственников. Но, быть консильери в долгую этим людям часто не хватает умений:

• работать именно и только на ваши интересы и
• знать свое место: не бояться свободно выражать свое мнение, но и не пытаться перетянуть одеяло на себя — не быть вялым и бесполезным, но и не создавать "лишний шум".

Ведь ключевые составляющие адекватности консильери:

1. Опыт, навыки и знания (у каждого разные).
2. Личностная зрелость — способность справиться со своим эго ради интересов шефа.
3. Надежность, преданность и
4. Вменяемость в коммуникации, общении.

Если в вашем окружении есть человек, чьи опыт, навыки и знания могут быть полезны для вас, то "Школа Консильери" повысит его личностную зрелость, надежность, преданность и вменяемость в коммуникации, общении с помощью ясных инструментов тренинга, коучинга и даже психоанализа. Или же предостережет вас от того, чтобы рассчитывать на него как на преданного консильери.

Авторская группа в Telegram «Мышление руководителей. Q&A»: t.me/M_Molokanov
Социальный проект бесплатного коучинга.
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/belE
Телеграм-канал @UnknownLeadership
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru