Отказ от власти как признак синдрома Самозванца

Отказ (может быть, бессознательный) от использования власти — одно из частых проявлений синдрома Самозванца, который мешает перейти на новый уровень и удержаться на нем. Ведь, не используя инструменты власти, вы не сможете опереться на других людей, чтобы опереться на них.

А как сказал Ньютон: «Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов». Хотите, чтобы гиганты подняли вас на новый уровень? — Вам нужна власть над ними.

Даже если в вашем окружении пока нет гигантов, обопритесь с помощью власти на тех, кто есть — все равно подниметесь выше.

Но в российском менталитете к власти особое отношение.

Зачастую мы:
1) или не различаем власть и управление, менеджмент, руководство, лидерство;
2) или противопоставляем власть управлению, менеджменту, руководству, лидерству;
3) или делаем акцент только на унизительных для других формах проявления власти.

Я столкнулся с этим еще 26 лет назад, когда привез в Россию и стал адаптировать для бывшего СССР и продвигать курс по модели Situational Leadership (Ситуационного лидерства/руководства). Пришлось добавить в этот международный курс кусочек по различению власти и руководства и по точному их определению.

На самом деле, власть — неотъемлемое условие для того, чтобы осуществлять что менеджмент, что управление, что руководство, что лидерство, что даже родительство. Без власти вы просто ничего с другим человеком на систематической основе не сделаете.

Итак, что такое власть? Власть есть принимаемое человеком (людьми) основание, почему он(и) поддается(ются) вашему управленческому воздействию. То есть это причина, по которой другие вам подчиняются, слушаются вас, следуют тому, что вы от них хотите, воспринимают вас как руководителя, лидера, начальника…, позволяют воздействовать на них, управлять ими.

По существу, власть должна была бы быть первым фокусом внимания в ситуации, когда вы хотите чего-то от другого добиться. Если у вас власти нет, то и поуправлять у вас не получится.

Но если вы являетесь руководителем (например, у вас есть хотя бы ассистент или вы неформальный лидер команды, затеявшей новый проект), то власть позиции у вас уже есть.

(За исключением тех случаев, когда вы возжелаете от других чего-то уж совсем экзотического. :-) Ведь абсолютная власть есть только у какого-нибудь вождя небольшого племени — диктатора-людоеда. Или у маньяка, посадившего свою жертву в клетку (пусть даже и семейную — да, я о домашнем насилии). Во всех остальных случаях ваша власть не абсолютна, а лишь по ограниченному ряду заданий.)

И власть в нашей культуре в первую очередь ассоциируется с властью позиции, формальной властью. Поэтому, разбирая у коучаемого синдром Самозванца, я чаще всего встречаю препятствия трех видов:

1. Он чувствует себя неестественно и дискомфортно, когда ему приходится применять власть позиции, да еще и в отношении близких: друзей, родственников, а в организации и бывших коллег, с которыми раньше были на равных.

2. И, наоборот, думает, что другие будут всегда ему подчиняться лишь в силу занимаемого им в команде или компании позиции. — В силу обладаемой ими формальной власти норм. — И не используют никаких других источников власти, о которых расскажу ниже.

3. А когда хочет затеять проект, выходящий за пределы того, что входит в обязанности его людей, теряется, говоря: «Как я могу воздействовать? Ведь у меня нет власти?», — имея в виду, что никто не назначил его, не дал ему должность, «портфель».

Если интересно, готов рассказать, как эти препятствия обойти.


Прокомментируйте здесь: https://t.me/leadingbyunderstanding/159 - буду рад обсудить.

Подробнее и больше в моей книге "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное".
Телеграм-канал "Системное и критическое мышление руководителя": @LeadingByUnderstanding
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru