04.06.2022

За что достается империям? Часть 2

Михаил Молоканов
В предыдущих статьях я рассказал о реакции стран с культурой жертвы на имперское использование жесткой силы.

Страны же с культурой борьбы следят за расстановкой сил, анализируя, что они могут приобрести или потерять при том или ином раскладе (что характерно для Добивающегося состояния по Классическому DISC[1]).

Страны с культурой празднования удивляются, зачем это было надо так «грубить», устраивают публичные акции в поддержку какой-либо из сторон и быстро теряют к событию интерес (что характерно для Инициирующего состояния по Классическому DISC).

Страны с имперской культурой рассматривают такой конфликт как шахматную партию и могут продемонстрировать любую реакцию (в том числе, и вполне жесткую) в зависимости от своих национальных геополитических интересов и от того, какие страны им нужно привлечь на свою сторону. Благо, с современными медиа это сделать крайне легко. Если, конечно, «уметь в мягкую силу».

У России с мягкой силой всю историю было плохо. В лучшем случае заваливали союзников деньгами. Например, раньше меня умиляла выражаемая черногорцами в личном общении любовь к русским и России. Потом я был шокирован антироссийскими политическими течениями в этой стране и последовавшим вступлением Черногории в НАТО. Все прояснилось, когда я узнал, какое огромное количество денег Россия еще при царе вбухала в Черногорию. А сейчас перестала вбухивать. Любовь и прошла.

США же мастера культурно-идеологической экспансии: Голливуд, продвижение «демократии», гранты на обучение и исследования… Китай — экономической: покупка и аренда земель в Африке, Азии, Австралии, странах бывшего Советского Союза, включая Казахстан, Украину, Россию... Англия — языковой: Британский Совет… и финансовой… И да. англичане — мастера тайных и «джеймсбондовских» операций («англичанка гадит»).

Свою безнадежную слабость в мягкой силе в сравнении с другими нациями русские хорошо понимают. Как поется в советской «Песне о Хосте» воинов-афганцев (см. youtu.be/BtaeBkJcShE):

«Плели интриги в Хосте англичане,
Запутали вождей в Пуштунистане.
Но, как велел Аллах, разбиты были в прах
Их кости, как урок, блестят в горах.
А мы таких уроков не учили —
Подумаешь, джентльмена там убили!
А ныне это мы решимости полны
Закончить это дело до зимы.
А зимы там нет...»

Но от этого понимания никому не легче.


Динамика развития культуры

Напомню, что стран с гимнами конструирующего типа, характерных для национальной культуры жертвы, оказалось меньше всего. Это кажется естественным, так как страны с культурой жертвы или с помощью мощной поддержки Спасателей развивают какую-то другую культуру (как, например, Польша) или оказываются расчлененными другими странами.

Также можно предположить, что последовательность увеличения количества стран с различными типами гимна близка к последовательности естественного развития национальной культуры (см. рис. 1).
Рис. 1. Виды национальных культур / характерных для них типов гимнов в возможной динамике развития.
Итак, все начинается с национальной культуры жертвы. В случае, если страна не надеется на Спасателя, то развивает национальную культуру борьбы и вступает в битву с Агрессором. При победе над Агрессором естественно перейти в национальную культуру празднования — саму по себе не очень устойчивую и ресурсно-затратную. Напомню, что Агрессором может быть не только внешний враг, но и, например, тирания в стране или даже сама по себе национальная культура жертвы.

Дальше есть два варианта. Первый: закрепиться в имперской национальной культуре. Второй: выбрав, в орбиту какой страны с имперской культурой войти, или умело балансируя между орбитами нескольких стран с имперской культурой, при их поддержке перейти в национальную культуру обывателей.

Неумелое же балансирование между орбитами стран с имперской культурой (например, из-за раскола в национальных элитах или из-за не очень умной политики главы страны) приведет к откату в национальную культуру жертвы.


[1] О состояниях по Классическому DISС (Добивающийся, Инициирующий, Содействующий и Конструирующий), а также об упоминаемом далее СкорДис-подходе см. книгу Молоканов М. В. Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное.
Авторская группа в Telegram «Мышление руководителей. Q&A»: t.me/M_Molokanov
Социальный проект бесплатного коучинга.
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Телеграм-канал @UnknownLeadership
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru